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(5)进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节。
18、施工进度计划保证措施
本工程作为我单位的重点工程,在人员、资金、机械、材料上给予充分支持、重点保证,各种资源实行合理调配,确保本工程按期顺利完成。
(1)成立保证工期领导小组
1)加强组织领导,抓紧前期施工准备工作。由项目经理部领导分工负责,同时展现场、技术、资源等各项准备工作,并制定出严格的施工进度计划,按期完成。
2)成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”,副组长由和总工程师担任,组员包括各专业施工队长和专业工长等,工程管理部每周组织一次现场施工进度大检查,并在周工程例会上公布检查结果。
3)建立工程例会制度,项目部每周组织一次工程例会,由项目经理主持,总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加,定期分析研究施工中存在问题及解决法,协调解决各工种之间的相互配合问题。合理调剂人力、物力、财力和机械设备,使施工进度按计划执行。同时搞好对外关系,在施工中各部门,各施工队在合法的前提下切实理顺与、监理和地方关系,营造一个良好的外部施工环境。
4)根据总控计划编制月控制计划,根据月控制计划编制周计划,周计划根据前三天的实际情况,调整后三天计划并且制定下周计划,实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
(2)建立工期保证体系
建立健全施工工期保证体系,从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。在施工过程中,不断完善管理机制,确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度,搞好动态控制,结合工程进展及时调整进度计划,力争加快工程进度,提前实现工期目标,保证实现甲方对该工程的总体工期规划。
(3)施工进度控制的组织、技术措施
1)根据本工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进的复合式承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件,编制项目部《管理制度汇编》,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中,明确项目员工的工作原则,工作范围,力求到责、权、利明确、统一。
2)订立进度控制工作制度,制度内容包括:进度计划执行情况的检查时间、检查方法;进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总给各专业施工方,以便互相好协调工作,以免互相发生冲突。
3)落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负责任,项目经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责;生产经理对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各施工队负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
4、项目部安全生产机构设置
项目部安全机构设有安全领导小组、安全部和专安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任,副组长由项目技术负责人,安全副经理和安全部部长兼任,成员由各施工部负责人组成;安全生产部是专职的安全管理机构,配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员;在各部门和各施工队内设专安全员,安全员持证统一服装上岗,保证项目安全目标的实现。
5、各级部门人员职责
(1)安全领导小组
1)负责定期召安全工作会议,贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度,分析施工生产中存在的问题,审议安全管理方案和技术措施,组织对预防措施的评审;
2)定期组织展安全检查;
3)组织对安全事故的 。
(2)项目经理
1)项目经理是项目安全生产的责任者,对本项目的安全施工文明生产负领导责任;
2)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;
3)组织进行项目风险评价,定期对安全绩效进行评价,保持安全体系持续;
4)定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;
5)当施工过程中发生安全事故时,项目经理必须按安全事故的有关规定和程序及时上报和处置,并制定防止同类事故再次发生的措施。
(3)安全生产部职责:
1)负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作;
2)编制安全施工、文明施工计划和措施,并在施工中组织贯彻落实;
3)参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实;
4)负责本项目施工生产安全信息的统计和报告,好安全大检查及不符合的 、分析,协助有关部门好事故的 和(必要时)。
(4)安全员:
1)落实安全设施的设置;
2)隐患,组织安全教育和全员安全活动,监督劳保用品质量和正确使用。
(5)各施工部长长安全职责:
1)向作业人员进行安全技术措施交底,组织实施安全技术措施;
2)对施工现场安全防护装置和设施进行验收;
3)对作业人员进行安全操作规程培训,提高作业人员的安全意识,避免产生安全隐患;
4)当发生重大或恶性工伤事故时,保护现场,立即上报并参与事故 。
(6)班组长安全职责:
1)安排施工生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底;
2)严格执行本工种安全技术操作规程,拒绝违章指挥;
3)作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,消除安全隐患,检查安全标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整;
4)组织班组展安全活动,召上岗前安全生产会,每周进行安全讲评。
(7)施工人员的安全职责:
1)认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;
2)自觉遵守安全生产规章制度,执行安全技术交底和有关安全生产的规定;
3)服从安全监督人员的指导,积极参加安全活动;
4)爱护安全设施;
5)正确使用防护用具;
6)对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥。
二、主要安全管理制度
1、安全生产责任制
(1)项目部根据“管生产必须管安全”,“安全生产,人人有责”的原则,建立健全岗位责任制,明确各级领导,各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任,层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。
(2)各级领导在管理、生产的同时,必须负责安全管理工作,认真执行 有关劳动保护的法令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(3)建立健全安全机构,加强对安全工作的监督管理,各职能部门在各自业务范围内,对实现安全生产的要求负责。
(4)教育员工自觉遵守安全生产规章制度,不进行违章作业,并且要随时制止他人的违章作业,积极参加各种活动,主动提出安全工作意见,爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。
(5)重奖重罚:每月安全评比中优胜施工队将得到重奖,安全检查中发现的安全问题立即惩罚。
2、认真落实安全教育制度
(1)本工程对刚参作和调换工种的人员,必须进行岗前安全教育和技术培训,并经考核合格后,方可持证上岗。
(2)特种作业人员必须进行安全技术培训,并经地市级劳动行政部门考核发证后,上岗操作;
(3)每周 上进行安全学习,要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。
(4)建立经常性的安全教育培训考核制度,考核成绩要