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(2)建立过程由单位管理者代表任命本工程项目经理为单位驻工地质量代表,负责本工程质量管理体系的建立和管理。在本工地设立一名专职质量管理工程师,受质量代表直接领导,负责日常的质量管理体系的管理工作。工程工后,由单位本部委派专职人员进驻工地,协助建立本工程的质量管理体系。
2、质量管理体系的实施
质量管理体系的实施通过一个不断持续的PDCA循环来实现。
(1)教育和培训
在进 008标准和单位质量管理文件的学习和培训,针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。
(2)检查和管理
由质量工程师、质检部进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。
(3)质量自我检查
每三个月一次,由质量代表负责,组织质量管理工程师(专职)和本项目工程内审员(配备3名)参加进行内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。
(4)内部质量审核
单位按审核计划对本工程进行内部质量审核,以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。
(5)质量体系监督审核
根据质量体系审核中心的安排,对本工程进行监督审核,以验证本工程执行质量体系的适宜性和有效性。
(6)和提高
通过自我检查、内部审核和监督审核,不断发现问题。针对发现的问题,进行原因分析,举一反三,制定纠正和预防措施,并限期验证,进行。促进质量管理体系的逐步完善、持续和不断提高。
三、质量管理制度
1、建立工前的技术交底制度
一项工程工前,由技术负责人向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、方法、几何尺寸、功能作用、施工方法、注意事项以及与其它工程的关系等,使全体人员在明了施工对象的情况下投入施工。
2、建立“五不施工”、“三不交接”制度
(1)“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量桩和未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;工程不经检查签证不施工。”
(2)三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
3、建立质量自检制度
(1)施工过程中自觉进行自检、互检、交接检,并定期不定期地组织质量检查,严格奖罚制度,确保创优目标的实现。
(2)严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度,并严格按照 工程的标准进行对照检查。
(3)凡属隐蔽工程项目,首先由班组、施工队、项目部逐级进行检查,检验合格后会同监理工程师一起复检,检查结果填入验收表格,双方签字。
(4)测量须经换手复核,交技术负责人审核后报监理工程师批准,现场测量基线、水准点及有关标志须定期复测检验,确保测量精度符合规范要求。
(5)任何一项工程完工后,都要进行质量检测,验收检测在项目部内部分两级进行,先由施工队进行检测,并认真作好记录,确认质量合格后交项目部审查,并由项目部进行“复检”或“抽检”,确认合格后报监理工程师“复检”或“审批“。
4、建立严格的“跟踪检测”制度
检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检“三种方式进行。
5、建立严格的材料采购、进场验收及管理制度
(1)对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料,建立健全进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格的材料进入现场。
(2)外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证)齐全,进场后按规定抽检,合格后方可使用。
(3)地方材料先 料源,取样试验,试验合格经监理工程师认可后方可进料。
(4)现场设专人收料,不合格材料拒收。施工中若发现不合格材料及时出现场。
一、概述
1、满足进度的要求,保证按期完工。
2、满足施工质量的要求,避免恶劣条件下进行施工。
3、满足各工序正常的施工关系,搭接合理稳妥。
4、以均衡施工为目标,维持主要工程施工强度的稳定。
二、施工总体进度安排
根据
工程工后立即进行施工生产及生活设施建设,施工临时道路修筑等施工准备工作,施工准备工作完成后,以堤防工程施工为关键线路,满足招标文件对工程期要求。
1、保证措施
(1)组织措施:选调的技术人员组成进度控制的组织系统,按着施工阶段进行项目,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、控制方法、协调会议时间、参加人员等,对影响进度的因素分析和预测。
(2)技术措施:根据工程实际情况制定合理的施工方案,选用先进的机械设备和施工工艺加快施工进度。
(3)管理措施:选调管理人员组成本工程现场项目经理部,对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥。
三、施工工期保证措施
(1)采用动态管理,确保项目总工期的实现
(2)在施工中以总工期为目标,以阶段控制计划为保证,采取动态管理,使施工组织科学化,合理化,确保阶段计划按期或提前完成。
(3)推行计划管理,认真编制切实可行的工程总进度计划,网络计划和相应的年、月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书,使施工生产上下协调,长、短期计划衔接。利用微机控制进度计划,坚持日平衡、周调度,确保月计划的实施,从而保证该工程总工期的实现。
2、物资保证
严格制定材料的要求,根据现场施工的进度保证各施工段材料的及时,杜绝停工待料的情况出现。
项目部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料;根据施工总进度,确定材料的详细的计划,确保工程需要。
坚决杜绝停工待料现象的发生。材料员按进度要求排出主要材料计划,自行采购的材料一般3天内安排一次,确保生产所需。
3、从机械配备人员落实上保证
施工机械(机具)到统筹安排,统一调配,合理使用。好施工机械(机具)的维修、保养工作,保证施工机械的正常运转。
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部,统一指挥,协调施工;选派技术力量强、机械设备先进的施工队伍,劳动力的安排和管理按总工期要求,合理分布劳动力需用量。项目部对劳动力的使用情况实行动态管理,对每周的劳动力平稳情况及时进行调度,确保各工种的劳动力平稳。对关键线路的主要部位劳动力必须给予配足,从人员落实和机械设备上保证工程按期完成。
保证计划的严肃性,好计划的动态管理,当个别工序因设计变更影响施工进度,或施工进度不能按计划完成时,在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具,争抢工期,保证不影响下一工序的施工。
4、从后勤生活上保证
抓好职工生活、、卫生、防工作,保证职工有充分的精力和体力。加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;对食堂、宿舍加强卫生管理,确保工人吃好、睡好,现场配备茶水有必要的品,并实行24小时安排 人员值班。加强与的,尊重附近居民,好与沿线单位、居民的工作,使工程施工顺利进展。
(8)机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件,正确操作,合理使用,严禁超载作业或任意扩大使用范围。
(9)机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报等自动报、信号装置保持完好齐全,有缺损时及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。
(10)机械不得带运转。运转中发现不正常时,先停机检查,排除故障后方可使用。
(11)凡违反规程的作业命令,操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制违章作业而造成事故者,追究发令人的责任,直至追究刑事责任。
(12)新机、经过大修或技术改造的机械