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3、技术准备
实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现工程建设计划和设计的要求,了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
(1)本着技术先行的原则,施工前在技术上到充分的准备。由项目技术负责人组织有关施工、技术、质量管理人员,认真学习施工和本企业施工质量验收标准及操作规程。
(2)借鉴公司以往类似工程施工经验,特别是 工程的施工技术、质量标准、管理经验等,按阶段和分部分项工程制定深入细致且有针对性的施工组织设计和专项施工方案,并及时向相应管理人员及施工队伍好书面技术交底工作。
(3)施工前由技术负责人召技术例会,召集技术管理人员悉心研究相关的设计及技术,发现问题及时好书面记录,并与监理工程师和设计院取得,及时。
(4)施工预算
1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准,由施工单位编制的确定工程造价的经济文件,它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的,它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
4、施工机械、仪器设备准备
根据采用的施工方案,安排施工进度,确定施工机械的类型、数量和进场顺序,确定施工机具的法和进场后的存放地点和方式,编制建筑机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场面积等依据。
(1)编制详细的施工机械设备需用计划。
(2)小型施工机械设备,根据工程需要合理配置,提前进场。
(3)所有机械设备进场后均按预先规划的位置停放,小型设备则根据需要合理安排,并作一定的准备。
5、施工物资准备
建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、使用时材料储备定额和消耗定额进行汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等依据,根据施工预算、施工方法和施工进度的安排,拟定拨材料、统配材料、地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划,根据各种物资需量计划,组织货源,确定、地点和方式,签订物资合同,按照施工总平面图的要求,组织物资按计划时间进场,在地点,按规定方式进行储存或堆放。
(1)根据施工图及预算,编制各种材料、半成品及成品采购计划。保证施工所需物资按时到位。
(2)材料视施工进展情况确定进场时间。材料先编制详细的物资需求计划和、采购计划,所有进场物资按场地划分分类堆放,并好标识及产品保护工作。
(3)根据工程进展的实际情况事先编制使用计划,同时派专人负责材料各有关事宜。
一、施工进度计划
施工进度计划是施工组织设计的核心内容,在施工组织设计中起主导作用。施工进度计划设计编制合理与否,直接影响到工程质量、安全和工期,同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。
招标文件规定本项目工期,以此为控制条件,对组成本工程项目的各个要素进行详细,通过对作业参数的选定、施工方案的组合,综本、资源的优化配置。施工总体进度计划及保证措施是实现进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。
1、施工总进度安排
施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划,具有指导、规范分部分项工程进度计划的作用;我们综合研究和个方面的情况,根据工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素。
2、进度计划编制原则
(1)本工程进度计划按照招标文件要求及实际工程量编制,施工过程中控制好节点工期,根据总进度计划的要求编制各分部的施工进度计划,实施时应分阶段保证完成时间,并严格控制关键工序的施工计划完成情况。
(2)通过采取必要的技术、管理措施,在要求的工期目标范围内使工程的施工计划到科学、合理、可行。
(3)为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产,确保工程质量,在编制工程施工总进度计划时,确定了各个施工阶段的目标工期时间。各个施工阶段的施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标工期的前提下进行配置。
二、工期保障措施
1、施工进度计划的影响因素分析
材料进场组织困难,现场交叉施工项目多,参建施工的人员和单位多,影响进度的因素多,使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来,影响施工进度的因素主要有:
(1)施工组织影响因素
施工过程中,局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料运输、材料堆放等,可能因种种原因出现与计划不符的现象,若不及时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中,我们将加强组织管理,加强内、外部协调,避免各种计划外的不利情况发生。
(2)各专业之间交叉作业的影响本工程设计独特、新颖,涉及专业广泛,汇集了多项新技术和智能化设施,再加上工程工期紧,造成了施工中各个施工单位交叉作业的现象,协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。
2、施工总体进度计划控制分析
(1)我单位将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整,建立以项目经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一条线路层层有人管,事事有人问。通过计划落实、检查,以制定、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求而不失控。
(2)从施工组织方面分析
分区分段组织施工,“化大为小”。本工程战线长,要求的施工资源多。我们根据工程的型式划分成两个工作面行组织施工,每个工作面根据其特点进一步细分为若干段进行施工;这样将大工程划分为了“小工程”,体现了施工进度计划的合理性。
施工,资源分配相对均匀。在施工组织上,我们采用施工的方法,统筹安排时间,使整个工程的资源分配相对均匀,进一步化解了场地多长、资源要求分散的矛盾。
程序协调,穿插安排合理。在施工程序上,是以围墙的施工进度为基础,合理的安排各个工作面的施工,到互不影响;在后期各个专业同时进行交叉施工时,协商好各自的施工作业面,到各自施工,共同完工。
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【诚诺投标咨询】-鹤岗本地标书-标书收费-口碑较好 服务中标率高-欢迎咨询连州地下河旅游发展的经验在于他们把地下旅游的文章从地上起,不断打造连州地下河旅游品牌核心竞争力,从而实现了连州地下河旅游的跨越式发展。注重高质量精品工程树品牌细节决定成败,规划就是财富。在规划建设上,景区以人为本,注重生态技术的使用,使景区建设与周边的环境和谐统一。为使景观设计与周边环境相协调,景区对每个建筑体分别进行精心包装,使每个建筑体都成为特色景点。2年以来,景区在科学规划、严格保护、永续利用前提下,寻找同类产品的差异化,对连州地下河进行高标准的建设,以洗手间为例,从设计、施工到使用完全达到人性化的需要,洗手间更被授予五星级洗手间。来到张家界的时候已经是晚上,虽然心中十分的兴奋,想迫不及待