【诚诺投标咨询-绥化本地做标书-标书制作价格-可接急单 服务中标率高-技术咨询
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我司有一套科学合理、具体、详细并切合实际的配送方案和经验,以食品安全、配送快捷、服务满意为基本原则的配送流程。公司拥有专业的食品配送中心仓库,及专业的监督管理团队,具体的配送方案配送宗旨是“三按”“三专”,即“按时、按质、按量”,“专人、专车、专线”对各单位食堂食品实行统一配送、统一对食品安全进行严格的把控,保障单位人员的人身安全。
一、总体方案
“快速、机动灵活,诚实守信,卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨,针对食堂定点食品采购项目,我公司将成立项目实施领导小组”,由总经理任组长,后部经理任后监督 责任人,配送中心经理任专项配送中心责任人,协调各项工作的展和问题,真正到无论有任何问题2小时内完毕的原则,结合本公司日常配送流程,制定如下具体配送实施方案实施计划。
二、配送地点
采购人地点,我方送货并按照甲方要求搬运至地点摆放整齐。
三、配送方式
公司采用直配式,以配送中心为起点,每天根据实际的需求情况运送一定数量的冻品、水产品,公司并配有专职装卸人员,把物品按照招标人的地点堆放整齐,不能以新压陈,并要求接收人按质按量验收。
公司采用冷链箱式货车、箱式货车进行运输,主要运输方式为公路运输,所采取公路运输的原因公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式,在短途货物集散运转上,它比铁、水路等运输具有更大的优越性,而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能,货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。
六、配送方案实施计划
(一)配送宗旨是“三按”:
我公司的配送宗旨是“三按”,按时、按质、按量。“三专”,专人、专车、专线。
按时--严格按照招标方的时间要求和规定配送;
按质--保证质量合格的 产品,并登记记录每个送货批次;
按量--按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。
专人--公司安排专业配送工作人员实施配送方案,由配送中心经理具体负责;
专车--公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆,实施专车配送,完全能够确保按时送达到各目的地;
专线--我公司根据实际情况规划的专线配送路线。
(二)严格执行公司的“五心”标准:
诚心----诚心诚意
贴心----站在对方角度考虑问题,以心换心
细心
6、组织保证
严格实行项目法施工管理,项目经理部应将工期作为一项主要工作重点管理,发挥组织的作用,与建设、设计、监理单位紧密,严格按照施工进度安排施工,保证总进度如期实现。
三、保证资金和材料的投入
1、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证,到各种材料计划及时、准确,材料质量合格并及时进场。
2、合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具,安排专人维修保养施工机具,保证其正常运转,拟大量配置各类电动工具,以达到减轻劳动强度,提率,以加快工程进度。
3、充分利用空间,多工作面同时施工
项目部应配备能保证施工进度的班组施工力量,必要时在全公司调配施工班组。
4、充分利用时间
对班组可采取延长工作时间,双休日不休息,两班等措施保进度。
5、加强对外单位的沟通协调工作
积极主动与其它施工单位进行协调,及时作好有关进度协调事宜,及时搞好与装修的配合施工,实现与装修同步进行,共保施工进度。
6、定期检查
公司每月检查该工程的施工进度,及时发现进度管理中存在的问题,纠正进度中的偏差,调度人力、物力,使分项工程按期到点。
7、保证工期的技术措施
(1)作好会审,避免重大设计变更
(2)推广小施工,提高工效
推广小施工,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术,从而达到提高工效,保证施工进度、质量的目的。
(3)加强通讯联络,缩短信息传递时间
现场配置无线通讯联络系统,加强信息反馈。采用微机编业计划、统计、财务报表等各种管理,减少周转时间。
(4)实行节点工期控制
根据施工进度网络图,针对影响面广,施工时间长,技术要求高的关键工序实行节点工期控制,并对其中重要部位的进度以小网络进行剖析,确保关键工序施工计划完成。
8、保证工期的管理措施
(1)实行计划管理
贯彻企业计划管理以竣工为目标的总精神,以方案中的施工进度为基础,以计划为 ,实行长计划,短安排,通过月、旬、周计划布置实施,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期竣工目标。
(2)会议管理
管理会议的内容;
检查当期工程质量、安全、施工进度的执行情况;
审查剩余工程计划;
根据“提前通报”程序提出的问题;
管理会议记录;
项目应记录管理会议内容,并将会议记录的付本给参加会议的人员和。
(3)对策及责任
项目对管理会议作出行动对策,决定各自的责任分工,而且以书面形式发给参加管理会议的全体人员。
(4)运用微机动态控制
实施网络法施工,运用微机动态控制施工工序工期技术、强化施工管理,抓住关键工序,安排足够劳动力,组织施工作业。采取“大滚动、小、动态管理”的统筹网络管理模式。
(5)抓工程质量,促施工进度
狠抓质量通和关键部位施工,强化安全和质量管理工作,尽量避免质量返工与重大返修工作,防止重大安全事故发生,确保施工连续均衡进行。
加强设备管理,提高运输能力配备足够的运输设备,加强设备材料运输能力。同时采取有效的管理手段,充分发挥机械设备的效能,提高劳动生产率。加强协调,保证施工顺利进行密切与建设、设计、监理等单位,加强协调工作,搞好关系,求得各单位的支持和帮助,以便工作的顺利展。合理配置资源,提高工时利用率加强施工计划管理工作,保证劳动力、机具、工具、设备、材料的及时性,减少浪费和窝工现象,提高工时利用率。合理使用人力资源,提高劳动生产率合理安排劳动力,到人尽其能,工尽其时。在安排任务时充分考虑技术状况,特长、劳动态度等因素,避免或减少因安排不当而产生的窝工现象,或者任务与能力不均衡引起的低效现象,努力提高劳动生产率,缩短施工工期。提前通报可能延误工期事件或情况对于可能要出现对工程实施发生拖延的具体事件或情况,应尽早向项目监理通报。
展“三优”活动项目部根据具体情况,应组织各种形式的劳动竞赛活动。对“三优”(质量优、安全优、工期优)班组实行奖励,掀起现场施工热潮,使每个参建的职工都重质量、讲安全、比进度。
加大技术投入充分发挥我公司技术优势,调集施工技术力量投入该工程施工,加大技术投入,尽量避免返工造成时间上的浪费。加大机械化施工力度充分利用公司机械设备的优势,尽量采用机械化施工作业,尽量采用先进的电动工具,加大机械化施工力度,提高工作效率,缩短工期。
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【诚诺投标咨询】-绥化本地标书-标书价格-可接急单 服务中标率高-技术咨询恰逢 演唱会的蓬勃期,当时 红的歌星都把伊馆作为举行演唱会的选择。年12月,谭咏麟在伊馆举行场个人大型演唱会,拉他荣登 天皇的大红序幕;年1月8日,邓丽君在此举行出道以来 个人大型演唱会,被万千歌迷视为邓丽君歌唱生涯之作;年1月22日,徐小凤的场个人大型演唱会也在此举,其后她便成为屡破 演唱会纪录的大大;许冠杰、林子祥、梅艳芳、黄凯芹、陈百强、钟镇涛、周慧敏、Beyond……数不胜数的歌星在伊馆都曾留下了光辉的足迹。弄堂深处是各色餐饮,整条巷子全部都是老外,他们喜欢这样的马路集市,喜欢人未经修饰的老房子。抬头一望,石库门二楼的老虎窗口大